运营与转型
我们帮助企业重塑运营方式——从目标运营模型、ERP 项目，到 S&OP 与并购整合。我们的工作以执行为本：我们不写仅供他人执行的战略汇报。
我们的服务
- 目标运营模型设计与落地
- ERP 项目实施（SAP、D365、NetSuite）与 PMO 主导
- S&OP、需求计划与供应链重构
- 并购整合与业务剥离执行
- 精益六西格玛、流程标准化、持续改进
- 变革管理与能力建设
标准化服务包
运营诊断 — 4 周
对运营模型、流程与绩效进行独立审查。交付成果：量化机会的改进路线图（按优先级排序）。
ERP 就绪评估 — 3 周
针对 SAP、D365 或 NetSuite 项目的实施前就绪评估。交付成果：风险登记册、动员计划、推荐治理架构。
嵌入式 PMO 主管 — 6 至 12 个月
为复杂转型项目提供过渡性的资深 PMO 领导力。
精选项目
运营 · 制药 · 全球项目
为某全球前五大制药企业的全球运营搭建精益六西格玛与数字化转型的流程基础。
挑战。 某全球前五大制药企业需要在大规模推进精益六西格玛改进与数字化之前，先对其端到端的全球运营进行标准化与文档化。运营范围横跨八个独立的工作流——订单履约、仓储运营、指挥中心、主数据、供应商管理、可持续发展、合规以及数字化能力——但既有的流程图景碎片化、部分缺乏文档，且各自为政。在缺少统一数据源的情况下，无论是持续改进还是流程挖掘都无法启动。
工作内容。 Lariat 派驻一名资深 PMO 进入该项目。我们建立了治理体系、规划节奏、RACI 模型与干系人协作框架，并通过周度状态、问题升级与发起人汇报机制贯穿整个项目周期。在此基础上，我们主导了 38 项跨 Tier 1 与 Tier 2 的流程，完成了从干系人访谈、验证、审批，直至作为统一数据源上传至中央流程库的全过程。当工作流之间范围存在模糊时，我们推动开展对齐会议加以厘清；当下游的精益六西格玛与数字化工作依赖于 Phase 1 的产出时，我们对交付节奏进行了排序，确保交接顺畅。
成果。 项目收尾时，Tier 1 按既定范围全部交付完成，中央流程库正式上线，Phase 2 的基础已经就位。Phase 2——精益六西格玛分析与数字化研讨会——按计划在 Lariat 搭建的结构之上启动。客户现已拥有在全球运营层面开展流程挖掘、组织设计与数字化研讨优先级排序所需的文档化基线。
六个月嵌入式 PMO · 八个工作流 · 38 项流程的梳理、验证与上传 · Phase 1 交付完成，Phase 2 启动就绪 · 资深主导，Lariat 单一顾问。
