Lariat es una consultora con sede en Londres que acompaña a organizaciones reguladas y de operaciones complejas en la transformación de sus operaciones, la interlocución con el regulador y la protección de los activos críticos. Proyectos liderados directamente por especialistas senior, articulados en cuatro prácticas integradas.
Cuatro prácticas, cada una liderada por un especialista senior. Los equipos se integran cuando el alcance del proyecto abarca varias disciplinas.
Rediseñamos modelos operativos, ejecutamos programas complejos de cambio e incorporamos mecanismos de mejora continua. Diseño de ERP y PMO, modelos operativos objetivo (TOM), S&OP e integración post-fusión.
Explorar práctica →Acompañamos a entidades reguladas en los procesos de autorización, supervisión continua y cambios significativos. Autorización ante la FCA, asesoría AML y MLRO, licenciamiento de servicios de pago y diseño de marcos de prevención de delitos financieros.
Explorar práctica →Diseñamos y verificamos los controles que protegen los datos regulados y sostienen la confianza del regulador. Diseño del ISMS, programas de cumplimiento del GDPR, preparación PCI y readiness para auditorías.
Explorar práctica →Asesoramos en adquisiciones, desinversiones e inversiones en negocios regulados y de operaciones complejas — desde la due diligence y la preparación previa a la transacción hasta la integración post-cierre.
Explorar práctica →Disciplinas especializadas que incorporamos a los proyectos cuando el alcance del trabajo lo requiere.
Marcos de gobierno, controles y trazas de auditoría para operaciones intensivas en datos y habilitadas por IA en entornos regulados.
Saber más →Preparación frente a auditorías internas, externas y regulatorias — documentación, evidencia y entornos de control diseñados para resistir el escrutinio.
Saber más →Regulatorio · Pagos · M&A
Un operador de pagos europeo necesitaba acceso a las redes de pago norteamericanas sin la solicitud FINTRAC de tres a seis meses ni el mosaico de licencias estado por estado de EE. UU. Lariat emparejó al comprador con una MSB de Columbia Británica plenamente constituida, sin actividad operativa y con registro FINTRAC activo, ejecutó una due diligence de cinco días, redactó el contrato de compraventa de acciones y presentó los cambios de titularidad ante el BC Registry y FINTRAC. La transferencia regulatoria se completó en cinco días hábiles; el traspaso definitivo se cerró el día doce.
Leer caso de estudio →Operaciones · Farmacéutica
Una farmacéutica global del top-5 necesitaba estandarizar sus operaciones globales de extremo a extremo antes de abordar mejoras a escala. Lariat integró un PMO senior, estableció el gobierno del programa y entregó 38 procesos en 8 áreas hasta una única fuente de verdad. Al cierre del proyecto, la Fase 1 estaba plenamente entregada y Lean Six Sigma y la digitalización habían arrancado sobre la base construida por Lariat.
Leer caso de estudio →Cumplimiento · Pagos
Leer caso de estudio →«Lariat nos llevó del análisis inicial con la FCA a la autorización como PI en once meses. Su dominio de las expectativas del regulador es lo que diferencia una solicitud técnicamente correcta de una verdaderamente convincente.»
— CEO, entidad de pagos autorizada por la FCA
Seguridad · Pagos
Una empresa de pagos en fase de crecimiento necesitaba la certificación ISO 27001 para ganar clientes empresariales y superar la due diligence de los bancos socios — pero no tenía SGSI, ni función de seguridad, ni un calendario realista. Lariat definió el alcance del SGSI de forma deliberada para cubrir únicamente los flujos de pago regulados, diseñó el marco de control, ejecutó la remediación de brechas en ingeniería y operaciones, y preparó a la empresa para las auditorías Stage 1 y Stage 2. La certificación se logró en siete meses sin ninguna no conformidad mayor. Dos contratos empresariales que estaban bloqueados a la espera de la certificación se cerraron en las seis semanas siguientes a la obtención del certificado.
Leer caso →Operaciones · MedTech
Un grupo global de tecnología médica estaba combinando dos carteras de dispositivos relacionados sobre un único ERP y un nuevo modelo de distribución local en varios mercados emergentes. Lariat se integró en el equipo de mejora continua del cliente, dirigió talleres con SMEs de operaciones, finanzas y atención al cliente, y entregó mapas de procesos As-Is de Nivel 2 que cubrían order-to-cash, entrada intercompañía, salida, inventario, devoluciones y los flujos de equipamiento de campo y consumibles propios de los dispositivos médicos — además del modelo To-Be para los procesos de mayor riesgo. Los mapas se convirtieron en la línea base de referencia que el programa utilizó para la selección del ERP y el despliegue regional más amplio.
Leer caso →Cadena de Suministro · Farmacéutica
La función de liberación europea de una farmacéutica de primer nivel — el paso de certificación QP que da entrada a los productos terminados en el mercado europeo — incumplía los plazos objetivo mientras los volúmenes de lanzamientos desde sitios fuera de la UE crecían y la rotación de personal dejaba la priorización poco clara, poniendo en riesgo el suministro a pacientes. Lariat dirigió un DMAIC de Lean Six Sigma sobre el proceso de liberación de extremo a extremo, rediseñó la gobernanza de priorización y escalado, definió nuevos plazos objetivo por arquetipo de cadena de suministro y construyó el trabajo estándar y los informes mensuales de desempeño que hicieron sostenible el nuevo modelo. El programa entregó una línea base operativa acordada y una ruta de retorno a los niveles de servicio objetivo.
Leer caso →Liderazgo senior, siempre.
Cada proyecto es dirigido personalmente por un socio de la práctica. Sin equipos junior asignados a su cuenta, sin traspasos posteriores a la presentación.
Alcance honesto.
Proponemos el proyecto mínimo capaz de resolver su problema. Si un diagnóstico de cuatro semanas responde a la pregunta, no le venderemos un programa de cuatro meses.
Independencia.
Sin acuerdos de partnership con proveedores de software, sin comisiones por implementación, sin incentivos comerciales que comprometan la recomendación.
Asesoramos a organizaciones reguladas y de operaciones complejas en los siguientes sectores:
Ya se trate de una consulta puntual a nivel senior, una propuesta estructurada o la evaluación de una transacción concreta — le responderemos en un día hábil.