Экспертное консультирование в области операций, комплаенса и информационной безопасности.

Регуляторика · Платежи · M&A

Канадский MSB с регистрацией FINTRAC передан новому владельцу за двенадцать дней.

Европейскому платёжному оператору требовался доступ к североамериканским платёжным сетям без подачи новой заявки в FINTRAC (три–шесть месяцев) и без мозаики штатных лицензий США. Lariat подобрал покупателю спящую полностью зарегистрированную компанию в Британской Колумбии с активной регистрацией MSB в FINTRAC и без операционной истории, провёл пятидневный due diligence, подготовил договор купли-продажи акций и подал смену собственника в реестре BC и FINTRAC. Регуляторная передача завершилась за пять рабочих дней, окончательная передача — на двенадцатый день.

Операции · Фармацевтика

Процессная основа для Lean Six Sigma и цифровизации в фармацевтической компании из топ-5.

Глобальная фармацевтическая компания из топ-5 нуждалась в стандартизации сквозных глобальных операций перед масштабными улучшениями. Lariat включил старшего PMO, выстроил программное управление и провёл 38 процессов в 8 направлениях до загрузки в единый источник правды. К моменту завершения проекта Фаза 1 была полностью реализована, а Lean Six Sigma и цифровизация стартовали на построенной Lariat основе.

Комплаенс · Платежи

Одиннадцать месяцев от первичного скоупинга FCA до получения статуса Payment Institution.

«Lariat провёл нас от первичного скоупинга FCA до авторизованного PI за одиннадцать месяцев. Их понимание ожиданий регулятора отличает технически грамотную заявку от убедительной.»

— Генеральный директор, авторизованная FCA платёжная организация

Безопасность · Платежи

Сертификация ISO 27001 за семь месяцев для FCA-авторизованной платёжной компании.

Платёжная компания на стадии роста нуждалась в сертификации ISO 27001, чтобы привлекать корпоративных клиентов и проходить due diligence партнёрских банков — но не имела ни СМИБ, ни функции безопасности, ни реалистичного графика. Lariat осознанно определил границы СМИБ, ограничив их регулируемыми платёжными потоками, спроектировал систему контроля, провёл устранение пробелов в инженерных и операционных процессах и подготовил компанию к аудитам Stage 1 и Stage 2. Сертификация была получена за семь месяцев без единого крупного несоответствия. Два корпоративных контракта, заблокированных до получения сертификата, были закрыты в течение шести недель после его получения.

Операционное совершенство · MedTech

Процессный фундамент для интеграции двух портфелей медтех-продуктов на единой ERP в развивающихся рынках.

Глобальная медтех-группа объединяла два смежных портфеля медицинских устройств на единой ERP и переходила к новой модели дистрибуции с локальными юридическими лицами в нескольких развивающихся рынках. Lariat вошёл в команду непрерывных улучшений клиента, провёл рабочие сессии с SME из операций, финансов и службы клиентского сервиса, и подготовил процессные карты As-Is уровня L2 по всей цепочке: order-to-cash, межкомпанейский вход, выход, управление запасами, возвраты, а также характерные для медицинских устройств потоки полевого оборудования и расходных материалов — плюс модель To-Be для процессов с наивысшим риском. Карты стали референсной базой, на которой программа принимала решения по выбору ERP и масштабировала модель на остальные рынки.

Цепочка поставок · Фарма

Сокращение сроков EU-релиза для европейской цепочки поставок глобальной фармкомпании.

Функция европейского релиза крупной фармацевтической группы — шаг QP-сертификации, открывающий выход готовой продукции на европейский рынок — не укладывалась в целевые сроки на фоне роста объёмов запусков с площадок за пределами ЕС и текучки команды, из-за чего приоритизация перестала быть прозрачной, а поставки пациентам оказались под угрозой. Lariat провёл DMAIC по Lean Six Sigma по всей цепочке релиза, перестроил систему приоритизации и эскалации, согласовал новые целевые сроки по архетипам цепочки поставок и выстроил стандарт работы и ежемесячную отчётность, которые сделали новую модель устойчивой. Программа закрепила согласованную операционную базу и план возврата к целевому уровню сервиса.